Como atrair e recrutar os melhores talentos para a sua empresa

Pode ser que você pense que a atração e retenção de talentos tem uma ligação direta com o processo de recrutamento e seleção de uma empresa.

Bem, isso é verdade, em parte. Porém, atrair e reter talentos não se trata só de ter os melhores profissionais, mas também da relevância que este time vai ter na gestão e nos resultados do seu negócio.

Por isso, veja a seguir em nosso texto como atrair vai além de recrutar e reter tem a ver com a gestão de talentos. Observe também a relação destas ações com os conceitos de employer branding e employee experience. Boa leitura!

que é a atração de talentos?

Atrair talentos tem a ver com a capacidade de despertar o interesse de bons profissionais em fazer parte do seu time de colaboradores.

Isso começa com seletivos bem construídos, rápidos e com abordagens claras e sem mistérios em torno de salários e benefícios.

Assim, as expectativas do mercado são atendidas e o interesse dos talentos são despertados em fazer parte do seu time e permanecer nele.

Algumas outras dicas valiosas para atrair talentos são:

• Promover o fit cultural: o que faz com que os profissionais se alinhem com os valores da empresa;
• Reconhecer os valores e habilidades mais importantes para o negócio: entra aí o conceito de employer branding, quando a organização está consciente de seus princípios e faz seus colaboradores satisfeitos;
• Ter um bom programa de benefícios: que sejam benefícios reais, pois não é de hoje que vale alimentação e plano de saúde são o mínimo que grandes talentos esperam de uma empresa.

Retenção dos talentos

Após a atração dos talentos, a capacitação dos mesmos requer um alinhamento com os valores empresariais, com ideias, orientações e estratégias que deem sentido à atuação de cada colaborador e que almejem o sucesso coletivo.

Assim, muitas vezes são necessários cursos de capacitação, treinamento e especializações, além de uma verdadeira vivência do ambiente de trabalho para que haja a adaptação do funcionário ao ambiente de trabalho.

Neste ponto da jornada está inserida a employee experience, ou a experiência do colaborador. A experiência do funcionário nas empresas envolve elementos que superam a remuneração e as recompensas mais corriqueiras. Ela tem a ver com qualidade de vida no trabalho e um ambiente saudável, que permitam ao funcionário crescer e se desenvolver dentro da empresa.

Então, algumas dicas para a retenção de talentos na sua empresa são válidas. Seguem:

• Desenvolver uma cultura de feedback;
• Disseminação de conhecimento entre colaboradores, com gestão da informação;
• Cooperação entre diferentes níveis e departamentos;
• Transparência, consciência e adoção de objetivos em comum;
• Distribuição de responsabilidades em todos os níveis;
• Programa de reconhecimento pela conquista de metas, com recompensas reais;
• Lição de um plano de carreira com oportunidades de crescimento na empresa.

Como uma empresa especializada pode ajudar você a atrair e reter talentos?

Com a VeroRH é muito mais fácil conseguir atrair os profissionais que você precisa. Afinal, atração de talentos é um dos nossos principais canais de comunicação.

Acreditamos que processos seletivos personalizados, com avaliação rigorosa do candidato, dinâmicas de grupo, aplicação de testes psicológicos e em linha com o perfil desejado trazem mais segurança às empresas, embasam o processo de escolha dos profissionais e reduzem os riscos de insucesso das contratações.

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